当前哪些环节面临风险？
将事态变化与供应商、港口、运输通道、关键物料和生产依赖进行匹配。
供应链与制造业
在风险冲击生产之前，提前研判供应中断
将全球事件与供应商、关键物料、港口和物流通道进行匹配，研判风险对生产、库存、交付和收入的影响时点与传导路径。
风险传导网络系统依赖关系
风险起点冲击开始发生事实依据已关联
连锁影响业务受到波及重点观察路径
应对措施影响范围缩小
供应链与制造业
围绕保供、稳产与履约，回答三个关键问题
影响何时传导至生产？
结合交付周期、库存水平、物流能力、产能和下游履约安排，研判中断路径与时间进程。
应优先采取哪些措施？
在有效应对窗口内，优先评估重点供应商、替代路线、替代物料和保供方案。
业务价值
为供应链与生产团队提供
围绕企业自身供应网络形成动态风险研判，而不是一份与业务脱节的全球新闻清单。
供应网络风险清单
将重大事件与相关供应商、物流节点、运输通道和产品依赖进行匹配并持续更新。
供应中断与时间进程
推演未来一天至三个月内对物料供应、库存、生产、履约和收入的可能影响。
采购与生产研判简报
明确重点风险、关键假设、观察指标，以及需要立即评估的替代采购与保供方案。
情景研判
从港口停摆推演到生产与履约安排
无论是港口关闭、罢工、极端天气、冲突还是政策变化，DominoRisk 都可分析其对运输通道和多级供应商的影响，并研判延误、短缺和产能受限可能出现的环节与时点。
- 供应商与生产基地风险
- 库存与交付周期压力
- 替代路线与保供启动条件
风险传导网络系统依赖关系
风险起点冲击开始发生事实依据已关联
连锁影响业务受到波及重点观察路径
应对措施影响范围缩小